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企業(yè)做環(huán)境管理體系認證也是按照PDCA的循環(huán)進(jìn)行的，不同的是ISO14001的側重點(diǎn)偏向于環(huán)境，主要是看企業(yè)在環(huán)境的相關(guān)問(wèn)題上有沒(méi)有達到標準要求。那么在環(huán)境管理體系上有哪些需要注意的問(wèn)題，企業(yè)在環(huán)境管理體系有該怎么按照PDCA進(jìn)行運行呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧！

總體上來(lái)說(shuō)環(huán)境管理體系也是按照先了解組織環(huán)境-領(lǐng)導作用-策劃-支持-運行-績(jì)效評價(jià)-改進(jìn)這個(gè)順序進(jìn)行的。環(huán)境管理體系的目的是為組織提供框架，以保護環(huán)境響應變化的環(huán)境狀況，同時(shí)與社會(huì )經(jīng)濟需求保持平衡，通過(guò)環(huán)境管理體系讓組織達到預期的效果。環(huán)境管理體系中PDCA的部分和質(zhì)量管理不同具體是：

策劃：建立所需的環(huán)境目標和過(guò)程，以實(shí)現與組織的環(huán)境方針相一致的結果；

實(shí)施：實(shí)施所策劃的過(guò)程；

檢查：依據環(huán)境方針（包括其承諾）、環(huán)境目標和運行準則，對過(guò)程進(jìn)行監視和測量，并報告結果；

改進(jìn)：采取措施以持續改進(jìn)；

組織需要一開(kāi)始就確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現環(huán)境管理體系預期結果的能力的外部和內部問(wèn)題。這些問(wèn)題也應包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境情況。需要知道與之相關(guān)的相關(guān)方和相關(guān)方的期望，這些需求和期望中哪些成為合規義務(wù)！組織還需要確定環(huán)境管理體系的范圍。

在環(huán)境體系中領(lǐng)導作用需要承諾：

對環(huán)境管理體系有效性負責；

確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標，并確保其與組織的戰略方向及所處環(huán)境相一致；

確保將環(huán)境管理體系融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程；

確?？色@得華金管理體系所需資源

就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境體系要求的重要性進(jìn)行溝通；

確保環(huán)境管理體系實(shí)現預期結果

知道并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻

促進(jìn)持續改進(jìn)

支持其他相關(guān)管理人員在其職責范圍內證實(shí)其領(lǐng)導作用

企業(yè)的環(huán)境方針應該以文件化信息形式保持；在組織內溝通；可為相關(guān)方獲取

在策劃階段需要組織了解環(huán)境目標。環(huán)境目標應該與環(huán)境方針一致，可變量得到監視；予以溝通適當時(shí)予以更新組織保持環(huán)境目標的文件化信息！

在支持的階段：組織需要提供建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的資源。

在運行的階段：需要組織建立、實(shí)施、控制并保持滿(mǎn)足環(huán)境管理體系要求以及實(shí)施所識別的措施所需的過(guò)程！

到了績(jì)效評價(jià)的階段組織需要監視、測量、分析和評價(jià)其環(huán)境績(jì)效。

最后組織應確定改進(jìn)的機會(huì )并實(shí)施必要的措施，以實(shí)現其環(huán)境管理體系的預期結果！

綜上所述，環(huán)境管理體系需要滿(mǎn)足企業(yè)在生產(chǎn)制造中的各種涉及到的環(huán)境問(wèn)題，只有完善這些才可以到達運行環(huán)境管理體系的目的！