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ISO14001是專(zhuān)門(mén)針對環(huán)境的管理體系，為了實(shí)現環(huán)境、社會(huì )和經(jīng)濟三者之間的平衡，通過(guò)這三大支柱的可持續性，以實(shí)現可持續發(fā)展目標。隨著(zhù)因污染、資源的低效使用、廢物管理不當、氣候變化、生態(tài)系統退化等環(huán)境壓力的增加，各組織通過(guò)實(shí)施環(huán)境管理體系，采用系統的方法進(jìn)行環(huán)境管理，為可持續發(fā)展做出貢獻。

組織做環(huán)境管理體系可以預防或減輕不利環(huán)境影響以保護環(huán)境；減輕環(huán)境狀況對組織的潛在不利影響；幫助組織履行合規義務(wù)；提升環(huán)境績(jì)效；運用生命周期觀(guān)點(diǎn)?？刂苹蛴绊懡M織的產(chǎn)品和服務(wù)的設計、制造、交付、消費和處置的方式，能夠防止環(huán)境影響被無(wú)意地轉移到生命周期的其他階段；實(shí)施環(huán)境友好的、且可鞏固組織市場(chǎng)地位的可選方案，以獲得財務(wù)和運營(yíng)收益；與有關(guān)的相關(guān)方溝通環(huán)境信息！

環(huán)境管理體系得以在組織里成功的運行，首先需要最高管理者的領(lǐng)導下組織各層次和職能的承諾。組織可利用機遇，特別是具有戰略和競爭意義的機遇，預防或減輕不利的環(huán)境影響，增強有益的環(huán)境影響。通過(guò)將環(huán)境管理融入到組織的業(yè)務(wù)過(guò)程、戰略方向和決策制定過(guò)程，與其他業(yè)務(wù)的優(yōu)先項相協(xié)調，并將環(huán)境管理納入組織的全面管理體系中，最高管理者就能夠有效的應對風(fēng)險和機遇。成功實(shí)施本標準可使相關(guān)方確信組織已建立了有效的環(huán)境管理體系！環(huán)境管理體系的戰略和復雜程度將取決于組織所處的環(huán)境、其環(huán)境管理體系的范圍、合規義務(wù)及活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)，包括其環(huán)境因素和相關(guān)的環(huán)境影響！

環(huán)境管理體系也是需要按照PDCA循環(huán)進(jìn)行的，PDCA模式為組織提供了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程該模式下P（策劃）需要建立所需的環(huán)境目標和過(guò)程，以實(shí)現與組織的環(huán)境方針相一致的結果。D（實(shí)施）實(shí)施所策劃的過(guò)程；C（檢查）依據環(huán)境方針（包括承諾) 環(huán)境目標和運行準則，對過(guò)程進(jìn)行監視和測量，并報告結果；A（改進(jìn)）采取措施以持續改進(jìn)。通過(guò)融入PDCA模式幫助新的和現有的使用者理解系統方法和重要性！組織可以通過(guò)尋求組織的相關(guān)方對符合性進(jìn)行確認；尋求組織的外部機構對其自我聲明的確認；需求外部組織對其環(huán)境管理體系進(jìn)行認證或注冊。

綜上所述，企業(yè)在環(huán)境管理體系中，不僅需要在質(zhì)量方針、目標上進(jìn)行確定最高管理者也需要身體力行的支持體系在組織中運行，同時(shí)還需要與其他管理體系進(jìn)行整合！