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時(shí)下比較火的地攤經(jīng)濟帶動(dòng)了全民參與的熱情，對于做過(guò)ISO認證的企業(yè)也在鼓勵地攤經(jīng)濟，那么是不是可以用ISO質(zhì)量管理體系的思維做地攤經(jīng)濟呢？答案是當然可以下面我們來(lái)看看地攤經(jīng)濟里怎么用ISO9001思維做這一塊！

在ISO9001的第四章公司環(huán)境中提到了理解公司及環(huán)境，理解公司相關(guān)方的需求和期望，同時(shí)地攤經(jīng)濟也需要確定管理過(guò)程和范圍，地攤需要考慮的事什么呢？當然就是大的環(huán)境在哪里擺，小的環(huán)境是否有位置，是不是要交租金，以及客流量，還有周邊有哪些競爭對手等問(wèn)題咯！說(shuō)到要求這一塊，附近的居民和單位對攤位主有什么要求，以及策劃地攤活動(dòng)的過(guò)程等等都可以運用到公司及其環(huán)境的體系要求！

在制定質(zhì)量方針上，地攤經(jīng)濟也很適合按照體系的要求來(lái)，擺攤對的質(zhì)量方針一般就有以下幾項：童叟無(wú)欺，小本買(mǎi)賣(mài)概不賒賬，這樣制定主要也是針對于客戶(hù)群體不同，針對什么東西感興趣也會(huì )是我們制定買(mǎi)賣(mài)的方針！

在擺攤中同樣也會(huì )有風(fēng)險和機遇，所以管理體系中也需要對這一塊進(jìn)行控制，采取措施的策劃，管理目標及其實(shí)現的策劃，變更的策劃這些也是地攤該考慮的。比如攤位的風(fēng)險是同樣的產(chǎn)品哪里的性?xún)r(jià)比更高，攤位會(huì )不會(huì )被其他商家占有，地攤漲租金，產(chǎn)品本身不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，下雨天怎么出攤等問(wèn)題。這是風(fēng)險，也需要按照風(fēng)險提出相應的對策，有了質(zhì)量方針也就可以針對性的出具一個(gè)可以量化的目標，比如可以根據上述的風(fēng)險和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況確定每月經(jīng)營(yíng)3000的指標！

下面運用到的事第七章的內容支持資源人員，以及過(guò)程運行管理以及知識管理過(guò)程運行環(huán)境和測量目標！涉及到的基礎設施是，送貨的三輪車(chē)，地攤相關(guān)的材料，是否可以正常運營(yíng)等，出攤前確保車(chē)輛是否有問(wèn)題可違規，確保無(wú)誤后才出攤。在出攤時(shí)還有個(gè)重要環(huán)節就是測量，對話(huà)術(shù)是否有恰當，萬(wàn)事具備需要印一些宣傳頁(yè)進(jìn)行項目宣傳，這樣一來(lái)第七章的內容就全部都覆蓋上了。

    到了關(guān)鍵環(huán)節運行策劃和控制，擺攤銷(xiāo)售什么東西？確定客戶(hù)后需要什么樣的促銷(xiāo)手段，對產(chǎn)品價(jià)格的定位，以及價(jià)格方面定價(jià)多少錢(qián)，還價(jià)最低多少可以賣(mài)。哪些商品可以搭售，把這些都確定了之后開(kāi)始設置營(yíng)銷(xiāo)方案。后面還會(huì )涉及到第九章的績(jì)效評價(jià)看看目標完成情況，以及之前各環(huán)節的策劃，與實(shí)際相適應情況。各種工作有無(wú)不完善的環(huán)節。接下來(lái)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中不合格品的糾正措施需要持續改進(jìn)，ISO認證中需要定期檢討和改進(jìn)的部分完全可以通過(guò)實(shí)踐放到地攤中來(lái)！

     ISO體系講究的就是活學(xué)活用，對于各行各業(yè)也都可以用這樣的方法不停的加強自身的管理，ISO也不是一朝一夕的事情，需要的是企業(yè)或者個(gè)人更多的領(lǐng)悟，至于每個(gè)人學(xué)的怎么樣，還得看自身領(lǐng)悟和運用到企業(yè)的情況而定！