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  第一步：現狀調查。進(jìn)行企業(yè)內部現狀調查，最大限度利用現有的管理體系。

  第二步：體系構建的基本事項確認。體系建設的基本事項包括如工作推進(jìn)日程、ISO9000工作組人員、體系覆蓋的適用范圍等。

  第三步：基本內容講習。由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行IS09000基本知識的講解（常放在總經(jīng)理kick off講話(huà)）。

　第四步：編制質(zhì)量手冊。編制質(zhì)量管理體系的中心文件------質(zhì)量手冊。

　第五步：編制下位文件。編制整理程序文件、工作指導文件及相關(guān)的表單。這些文件編制完成，意味著(zhù)文件化質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本建立。

　第六步：開(kāi)始體系的運行。按照手冊規定的要求，實(shí)施業(yè)務(wù)工作，保持有關(guān)的記錄。認證機構一般要求企業(yè)至少有3個(gè)月運行期，才能受理申請。

　第七步：內審員培訓。在ISO中，企業(yè)內部對管理體系的檢查，稱(chēng)為內審。

　第八步：進(jìn)行內審活動(dòng)?？梢杂赏獠繉?zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)指導。也可邀請咨詢(xún)老師直接參與審核。

　第九步：模擬審核。為迎接認證機構的外審，實(shí)施認證前最后一次企業(yè)內部自查。這次檢查，模擬外審時(shí)的實(shí)況進(jìn)行，做好萬(wàn)無(wú)一失的準備。

　第十步：認證審核。接受外審機構認證審核。如企業(yè)有需求，外聘專(zhuān)業(yè)人員，如咨詢(xún)顧問(wèn)，可以直接出席外審活動(dòng)。

　第十一步：外審跟蹤。外審結束后，肯定會(huì )有一些不符合項的發(fā)現。不符合項需要整改，采取糾正措施。這些糾正措施需要跟蹤并確保完成。

　對一個(gè)中小制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)ISO9001實(shí)施方案的典范。

　無(wú)論你打算在短期內完成ISO9001認證，或想提高企業(yè)的總體管理水準，這個(gè)方案都是你完美的選擇。

　達到你的ISO9001目的

　根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、規模、人員、設備等情況的不同，你可以在數月乃至數周內到達你的ISO9001目的。此后，你持續不斷地實(shí)施、維護和改善企業(yè)的ISO9001體系，使企業(yè)的管理水平、質(zhì)量信譽(yù)、競爭能力不斷地提高，使企業(yè)長(cháng)期受益。