ISO 三個(gè)體系認證之間的差異
2022-12-08
信息安全管理體系又被稱(chēng)為ISO27001,前身是英國的BS7799標準。很多軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)都以得到ISO27001證書(shū)為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要方向,那么企業(yè)該怎么實(shí)施ISO27001認證,企業(yè)在做ISO27001的時(shí)候會(huì )遇到什么樣子的問(wèn)題,遇到這樣的問(wèn)題該怎么解決,企業(yè)對于ISO27001認證怎么實(shí)施,下面就和小編一起來(lái)看看吧!
大部分的企業(yè)選擇做ISO27001認證都是為了讓企業(yè)本身變的更安全,對于企業(yè)來(lái)說(shuō)完成信息安全方面的工作也是最基本最關(guān)鍵的!體系建立工作需要按照清單準備填寫(xiě)準備資料,按照規范要求整理各項材料,最后審核現場(chǎng)老師審核。審核分為四個(gè)階段1、實(shí)施安全風(fēng)險評估;2、規劃體系建設方案;3、建立信息安全管理體系;4、體系運行及改進(jìn)。下面是PDCA的四個(gè)階段循環(huán):
一、策劃階段,組織應:
定義ISMS的范圍和方針;
定義風(fēng)險評估的系統性方法;
識別風(fēng)險;
應用組織確定的系統性方法評估風(fēng)險;
識別并評估可選的風(fēng)險處理方式;
選擇控制目標與控制方式;
當決定接受剩余風(fēng)險時(shí)應獲得管理者同意,并獲得管理者授權開(kāi)始運行信息安全管理體系。
二、實(shí)施階段,組織應該實(shí)施選擇的控制,包括:
實(shí)施特定的管理程序;
實(shí)施所選擇的控制;
運作管理;
實(shí)施能夠促進(jìn)安全事件檢測和響應的程序和其他控制。
三、檢查階段,組織應:
執行程序,檢測錯誤和違背方針的行為;
定期評審ISMS的有效性;
評審剩余風(fēng)險和可接受風(fēng)險的等級;
執行管理程序以確定規定的安全程序是否適當,是否符合標準,以及是否按照預期的目的進(jìn)行工作;
定期對ISMS進(jìn)行正式評審,以確保范圍保持充分性,以及ISMS過(guò)程的持續改進(jìn)得到識別并實(shí)施;
記錄并報告所有活動(dòng)和事件。
四、改進(jìn)措施階段,組織應:
測量ISMS績(jì)效;
識別ISMS的改進(jìn)措施,并有效實(shí)施;
采取適當的糾正和預防措施;
與涉及到的所有相關(guān)方磋商、溝通結果及其措施;
必要時(shí)修改ISMS,確保修改達到既定的目標。
按照ISO27001前期體系建立后體系運行的情況老師會(huì )給出審核意見(jiàn),最終確認體系運行完成才會(huì )給企業(yè)證書(shū)!
體系認證下來(lái)你需要明白自己企業(yè)的一些問(wèn)題,比如自己清楚核心知道落實(shí)最關(guān)鍵的二八原則,清楚哪些對我們公司運營(yíng)是當務(wù)之急的,哪些又是暫時(shí)沒(méi)必要,沒(méi)有預算,或者實(shí)施不了,甚至是實(shí)施了以后影響工作效率的;例如說(shuō)信息安全工作評審,手冊文件上說(shuō)每一個(gè)月都要進(jìn)行一次評審會(huì )議,高層必須參加,但是領(lǐng)導層如果不是專(zhuān)職信息安全的人員,而且又不懂各種各樣的體系,那么與其開(kāi)這種一個(gè)人說(shuō)話(huà)的會(huì )議不如改成每一個(gè)月的工作匯報,通過(guò)群發(fā)郵件的方式,讓大家了解進(jìn)展即可;又比如面對什么信息安全制度體系都沒(méi)有的技術(shù)部門(mén),你一下子甩幾個(gè)三類(lèi)文件規程,和幾十個(gè)日志文件給他們,讓他們實(shí)現什么日志評審,第三方工作日志評審,并定期讓他們跟你進(jìn)行工作匯報,那么我想別人肯定也只能靠編撰了。工作如果僅僅是這樣做,那“建設”就成了空話(huà),沒(méi)有意識和規定,單單靠要求是不現實(shí)的事情。
同時(shí)在應該以實(shí)際對信息安全管理體系有意識的實(shí)際工作人員進(jìn)行組織體系的實(shí)施工作!相關(guān)部門(mén)的人員應該加以配合,對實(shí)際工作中進(jìn)行的統計和收集進(jìn)行分析,精簡(jiǎn)。部門(mén)的指導工作和培訓,讓大家了解到信息安全建設的重要性,ISO27001體系對公司會(huì )有哪些好處。但是效果并不明顯,第一是因為大家才初步了解信息安全的概念,這個(gè)時(shí)候提信息安全體系還為時(shí)過(guò)早;第二是因為每一個(gè)部門(mén)對信息安全體系的側重點(diǎn)并不一樣,研發(fā)部門(mén)可能會(huì )關(guān)心他們辛辛苦苦寫(xiě)出的代碼,而財務(wù)部門(mén)卻關(guān)心的是公司的防泄密體系;這個(gè)時(shí)候,周期性的,針對部門(mén)進(jìn)行培訓,并在其中穿插進(jìn)體系的內容,大家就好理解。由淺到深尤為重要。
最后是監督部門(mén)的配合
五、和監管部門(mén)進(jìn)行配合
信息安全工作請務(wù)必讓公司的“內控監察”部門(mén)配合,實(shí)現有法可依和制度的執行;特別是當初到公司,信息安全管理制度一片空白的情況下,不能每一件事都是“善意的提醒”,例如,我們可以在“內控監察”的配合下,對員工的日常行為進(jìn)行了規范,(如清屏策略,密碼復雜度要求,內外網(wǎng)分離要求等),納入每一個(gè)月的績(jì)效考核中,讓每一個(gè)人心中都有一個(gè)最基礎的信息安全意識。