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ISO環(huán)境管理體系在前期的組織環(huán)境、領(lǐng)導作用、整體支持、策劃都做好之后到了后面的運行以及績(jì)效評價(jià)的過(guò)程，該如何做好體系運行也是很多企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，后面的績(jì)效評價(jià)也是運行等前期的評價(jià)的重點(diǎn)方向，這些該怎么做？下面就和小編一起來(lái)看看吧！

環(huán)境管理體系運行階段首先需要做的是運行上的策劃以及控制，組織應建立、實(shí)施、控制并保持滿(mǎn)足環(huán)境管理體系要求以及實(shí)施6.1和6.2所識別的措施所需的過(guò)程。通過(guò)建立過(guò)程的運行準則；按照運行準則實(shí)施過(guò)程控制。組織應對計劃內的變更進(jìn)行控制，并對非預期變更的后果予以評審，必要時(shí)應采取措施降低任何不利影響。應確保對外包過(guò)程實(shí)施控制或施加影響，在環(huán)境管理體系內規定對這些過(guò)程實(shí)施控制或施加影響的類(lèi)型與程度。從生命周期觀(guān)點(diǎn)出發(fā)應適當時(shí)制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務(wù)的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，落實(shí)其環(huán)境要求，此時(shí)應考慮生命周期的每一階段；適當時(shí)，制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務(wù)的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，落實(shí)其環(huán)境要求，此時(shí)應考慮生命周期的每一階段；適當時(shí)，確定產(chǎn)品和服務(wù)采購的環(huán)境要求；與外部供方溝通組織的相關(guān)環(huán)境要求；考慮提供與產(chǎn)品和服務(wù)的運輸或交付、使用、壽命結束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。組織應保持必要程度的文件化信息，以確信過(guò)程已按策劃得到實(shí)施。

在運行的時(shí)候還需要建立應急準備和響應識別潛在緊急情況進(jìn)行應急準備并作出響應所需的過(guò)程。組織應通過(guò)策劃的措施做好響應緊急情況的準備，以預防或減輕它所帶來(lái)的不利環(huán)境影響；對實(shí)際發(fā)生的緊急情況做出響應；根據緊急情況和潛在環(huán)境影響的程度，采取相適應的措施以預防或減輕緊急情況帶來(lái)的后果；可行時(shí)，定期試驗所策劃的響應措施；定期評審并修訂過(guò)程和策劃的響應措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進(jìn)行試驗后；適當時(shí)，向有關(guān)的相關(guān)方，包括在組織控制下工作的人員提供與應急準備后響應相關(guān)的信息和培訓。組織應保持必要程度的文件化信息，以確信過(guò)程能按策劃得到實(shí)施。

    在運行階段組織需要注意的主要是運行前的策劃控制和應急準備響應，可見(jiàn)組織在運行過(guò)程中關(guān)于環(huán)境管理體系控制、應急和響應的是很重要的，從設備的生命周期考慮控制的方面需要注意的也是這一塊的問(wèn)題。